Nicht nur technische Faktoren können ein Projekt in Schieflage oder gar zu Fall bringen, auch soziale Aspekte mit den Stakeholdern und Teammitgliedern darf als möglichen Gefahrenpotential nicht übersehen werden. In einem Projekt werden immer verschiedene Persönlichkeiten mit verschiedenen Positionen und unterschiedlichen Aufgaben betraut. Da kann es zu zwischenmenschlichen Problemen führen, die rein gar nichts mit dem eigentlichen Projekt zu tun haben können. Ein Projektleiter hat neben der Koordinierung der Kosten und dessen Tasks auch die Aufgabe, das Minenfeld bei zwischenmenschlichen Interaktionen sauber zu durchqueren. Beim Scrum werden diese Probleme oft bei den Sprint Retrospektiven zu Tage geführt, wenn klar ausdiskutiert wird, warum es bei dem gerade abgeschlossenen Sprint eventuell haperte. Bei den klassischen Projektmethoden obliegt dies allein dem Projektleiter mit dem Stakeholder Management ein offenes Auge dafür zu haben.